Onze troeven
Schaalgrootte en personeel
Accountancy is een knelpuntberoep. En tegelijk worden de eisen t.o.v. van dit vak
alsmaar strenger. Dit niet alleen omwille van de relatief strenge toetredingsvoorwaarden,
maar ook en vooral omwille van de groeiende complexiteit van de fiscaliteit en de
internationaliserende context.
Grote kantoren hebben het daarom gemakkelijker om kwalitatief goed personeel aan
te trekken omwille van de reputatie, de carrièremogelijkheden en meer interessante
verloning. Met onze groei naar 150 personeelsleden, alleen in de accountancy, spelen
we sterk op dit gegeven in.
Plaatsing van deze omvang binnen de sector is niet gemakkelijk omdat er vandaag
heel wat beweging in de markt zit. Maar op basis van de gegevens van de Trendstop
50.000 moet de geprojecteerde omzet ons zeker een plaats binnen de top 12 van de
Belgische markt opleveren.
Vertrouwen en relatievorming
Vertrouwen is in deze business een cruciaal gegeven. Niet voor niks wordt dit vak
ook fiduciaire genoemd. En dit vertrouwen krijgt vorm in een lange en stevige relatie
met de accountant die alle, geheime en minder geheime, aspecten van de cliëntonderneming
- én vaak ook de achterliggende familiekwesties - als geen ander kent. Dit maakt
dat er ook weinig van accountant wordt geswitcht. Gemiddeld genomen wordt over cliëntenrelaties
van 15 jaar gesproken. In onze organisatie blijven we deze relatievorming sterk
cultiveren.
In de overgenomen kantoren zorgen we voor een sterke continuïteit door de voormalige
zaakvoerders van het kantoor te motiveren de leiding van het kantoor te behouden.
Zij blijven nog járen aanwezig en zij hebben ook zitting in onze Directieraad zodat
de lokale klemtonen op beleidsaandacht mogen blijven rekenen.
Ook op de medewerkers in deze kantoren willen we maximaal kunnen blijven rekenen.
Aan de bestaande afspraken inzake facturatie wordt niet getornd.
Medewerkers : KEI in hun vak
Kennis en competentie zijn steeds meer van cruciaal belang. Dit is meer dan ook
nodig door de groeiende complexiteit, maar ondernemers ervaren ook meer het verschil
op dit niveau. Ook de cliënten zijn in toenemende mate beter geschoold op economisch-financieel-fiscaal
gebied. Zij kunnen het niveau van dienstverlening dus wel degelijk onderscheiden.
Faam, vertrouwen en aantrekkelijkheid voor personeel gaan hier dus hand in hand.
Daarom dat zeker onze bestuurders altijd ingeschreven moeten zij op het tableau
van het IAB. Van onze medewerkers eisen we steeds een diploma van bachelor of master
in de richting accountancy & fiscaliteit. En onze beginnende medewerkers verzoeken
wij om deel te nemen aan het toegangsexamen om lid te kunnen worden van het IAB
of BIBF. Tevens zorgen wij binnen de groep voor een veelzijdige opleiding ter ondersteuning
onder de vorm van een “A3 College”.
Voor alle medewerkers zorgen we voor interne permanente vorming zoals voorzien binnen
de IAB en of BIBF normeringen.
Polyvalentie en specialisatie
De huidige en groeiende complexiteit van de materie vergt specialisatie. De vertrouwelijke
relatievorming vergt bovendien polyvalentie. Deze tegenstrijdigheid kunnen we binnen
onze groep opvangen door onze grotere schaal. Uiteraard vragen we van alle medewerkers
een voldoende hoog niveau van competentie zodat aan het gros van de vragen door
iedereen kan worden beantwoord. Maar geleidelijk bouwen we bij een aantal kernmedewerkers
een doorgedreven expertiseniveau uit, waarvoor ze in cruciale situaties ook door
de collega’s kunnen worden ingeroepen. Voorbeelden hiervan zijn (vernieuwde) BTW,
internationale fiscaliteit, successieplanning, enz…
Dit expertiseniveau is van cruciaal belang om:
- Aan materieopvolging te kunnen doen, zodat we als groep steeds mee zijn met de
meest recente ontwikkelingen. Deze experten geven we alle kansen om op hun domein
bij te blijven ook door het volgen van externe cursussen en bijscholingen.
- Aan de collega’s opleiding te kunnen verstrekken, als die vernieuwingen tot veralgemeend
gebruik doorgroeien;
- Proactieve initiatieven te kunnen nemen. Vanuit specialisatie kan een marktopportuniteit
gezien worden, waar wij naar een ruim aantal cliënten erg nuttige voorstellen kunnen
formuleren.
Lage kosten
Door onze omvang kunnen heel wat kosten over veel meer cliënten worden gespreid.
Opleidingskosten worden veel efficiënter aangewend. De belangrijke informaticakosten
blijven per dossier relatief beperkt, en zijn steeds gebaseerd op de meest recente
technologie. Dit maakt dat wij hoogstaande kwaliteit kunnen blijven leveren tegen
zeer competitieve tarieven.
Spreiding
Door onze uitbreiding en integratie van kantoren binnen de Regio Vlaanderen en de
Noordrand Brussel, trachten we te beschikken we over 12 relatief grote vestigingen.
Met onze ruime cliëntenportefeuille van eenmanszaken en vennootschappen hebben we
dus een zeer sterke geografische en sectoriële spreiding.
Ook voor onze KMO-cliënten heeft dit een belangrijk voordeel : Wij weten wat er
leeft qua economische activiteit en qua praktische werking van fiscus, banken en
sociale diensten. Daar kunnen wij ons advies qua “inspiratie” mee versterken,